1、所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

2、这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

(资料图片)

3、因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

4、在具体确立组织的管理幅度和层次时，我们需要把握以下几个关系: 1.在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少;反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。

5、 2.管理幅度与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。

6、管理的事务越难、越不规范，则要求管理幅度要小些;如管理的事务较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，则管理幅度可大些。

7、 3.管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。

8、管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。

9、否则，就可小些。

10、 4.管理幅度与被管理对象有关。

11、被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，、则管理幅度可大些。

12、否则，可小些。

13、 5.不同管理层次和工作性质。

14、管理幅度也应有差别。

15、 6.管理幅度与组织法规健全与否有关。

16、对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。

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