数字能源事关国家发展大局。从外部环境看，世界经济格局正在深刻调整，经济全球化遭遇逆流，全球产业链供应链面临冲击，不稳定性明显增加；从国内发展看，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、转换增长动力的攻关期，而数字经济因其发展速度之快、影响范围之广正成为重塑全球经济结构、驱动转型发展的重要力量。数字化转型已成为驱动企业业务增长的引擎，于广大中小企业而言更是生死存亡之战。

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数字能源相关政策

数字化和绿色化转型已经成为推动经济社会发展的新引擎。一方面“3060 目标”为我国绿色低碳转型提供了时空位置的指引；另一方面在“双碳”目标明确的前提下，数字化转型是实现绿色发展的破局关键。伴随双碳“1+N”政策体系的不断完善，数字碳中和已经广泛写入我国顶层戓略、各领域和行业规划和政策。

中国双碳1+N政策体系

从碳达峰到碳中和是一项复杂工程和长期仸务，2030 年碳达峰是实现 2060年碳中和的阶段性目标和前置条件，碳中和是长期目标。围绕发展与减排、整体与局部、长远目标与短期目标、政府与市场四对关系，我国正在加快构建碳达峰、碳中和“1+N”政策体系，密集出台分领域分行业实施方案和一系列保障措施，进一步明确双碳路线图和施工图，建立健全绿色低碳循环经济体系，完善双碳目标下的约束和激励政策，平稳有序推进双碳工作，主要有以下方面。

双碳指标：推动能耗总量和强度“双控”向碳排放总量和强度“双控”转发。从“能耗双控”到“碳排放双控”标志着我国正式进入新发展阶段。

重点行业双碳：多部门制定工业、农业、建筑业、科技、新型信息基础设施等重点领域、重点行业的碳达峰方案和标准规范。

可再生能源：国家发改委、国家能源局大力推进能源革命，推动风光大基地建设，建设新型电力系统，提高可再生能源消纳水平。尤其通过东数西算工程将东部的算力需求引导到可再生能源丰富的西部地区，实现算力与绿色电力的统筹布局。

保障措施：一是不断完善市场化机制，尤其伴随全国统一大市场建立健全以及用能权交易市场、绿电交易市场、碳排放权交易市场的建设，研究在排放量核算中将绿色电力相关碳排放量予以扣减的可行性，积极打通“电碳联动”，以市场化方式更有力地推进社会减排。二是通过绿色金融和碳金融助力碳中和转型，人民银行推出碳减排支持工具，重点支持清洁能源、节能环保和碳减排技术三大领域。

在实现碳达峰碳中和路径环节，主要存在三类路径：一是降碳路径，主要围绕优化能源结构构建清洁低碳安全高效能源体系，提升可再生能源消费比重，建设新型电力系统，大力应用绿色低碳技术实现资源能源的全过程增效，积极推进生态固碳和 CCUS 技术固碳。二是减碳路径，围绕数字化驱动绿色化实现产业结构升级，大力建设新型信息基础设施，推动产业数字化，加强重点排放行业节能降碳，提高资源循环利用水平，实现绿色生产、绿色流通、绿色生活。三是融碳路径，围绕发挥市场化机制在实现双碳目标中的作用，通过价格、资本等手段， 引导和激励市场主体积极参与节能降碳。

国家政策

领域和行业中的数字碳中和政策

企业数字化转型进展

以下数据来源为《驾驭数字化转型 —— 数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022》报告，基于对10大主要行业，125家制造企业高管的调研和访谈，客观全面地呈现了当前中国制造企业数字化转型的现状和面临的主要挑战，深刻洞察总结了企业数字化转型领军企业的重要成功经验。

数字化转型加速，五成以上受访企业达到先进水平

在席卷全球的数字化浪潮中，中国制造企业正躬身实践数字化转型并取得了长足进展，处于 “先进数字化水平” 的企业比例从2021年的45%上升到2022年的54%；，处在 “全面推进阶段” 和 “成熟优化阶段” 的企业比例都分别提升了15% 和1%。

这些数据变化背后的原因是：越来越多企业意识到必须在数字化颠覆大潮中求生存、谋发展。

•宏观政策：“十四五” 规划提出，到2025年数字经济核心产业增加值占 GDP 比重达到10%， 以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革；

•市场需求：制造业由批量化向定制化的生产方向发展，需利用数字化手段加快满足客户定制化、多样化和高端化需求；

企业自身：企业增长模式逐步从高耗能、粗放型转向精细化、智能化的高质量增长方式，数字化转型是企业提升运营管理水平、构建核心竞争力的关键机遇。

战略聚焦，促进业务高效和可持续发展

数字化转型应服务于企业战略目标—— 即促进业务高效和可持续发展：对于存量业务而言，意味着降本增效、管理变革等；对于增量业务而言，则意味着模式创新、新业务增长等。

数据采集初见成效、数据应用有待提升

数字化时代数据成为新的生产要素，也体现企业的创新能力。此次调研结果表明：领军企业基本做到了数据全面采集，后续工作重点在于挖掘数据价值；而非领军企业的首要挑战是如何加强底层数据采集工作。

数字化转型面临挑战

数字化转型是大势所趋，但是其进一步推进提升还面临诸多挑战，在实施数字化转型的企业中，超过50%的企业未达转型预期1。究其原因，主要存在以下问题：

规划先行

数字化转型是系统工程，如何统一战略方向、找准实施场景、调配系统资源，并在实践中不断调整，将考验领导者的战略眼光和顶层规划能力。从调研结果来看，84%的领军企业非常认同顶层规划的重要性，占比远超非领军企业。

场景聚焦

数字化转型要以场景驱动，新技术要真正落地、发挥作用，就需要融入各行业的生产、运营场景。我们从制造业企业常见八大场景出发，发现数字化在精益生产实践最为成熟，是所有企业的必选题；而碳排放管理是新生事物，关注度正不断提升。

敏捷任性

中国人民银行相关报告指出，我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升4，如新冠疫情反复、地缘政治纷繁复杂、贸易摩擦频发、技术革新加快……使企业认识到提升敏捷韧性、从被动 反应到主动应对的重要性—— 即不可简单地追求高速增长，而应更多着眼于可持续、更加灵活的发展模式，以提高企业在面临重大冲击时的应对能力。这要求企业重构端到端的业务流程，并做好基础保障和数字化支撑两方面能力。

生态共赢

实现数字化转型，任何企业或组织都不能单独完成。数字化转型是场景驱动，需要深入各个应用场景，多方合作伙伴共同参与，从而覆盖从顶层规划、蓝图设计、架构搭建、软件开发、系统实施、应用交付以及数据分析、优化控制等多种环节，单靠一家企业势必无法覆盖每个专业领域，因此要联合各种类型、各个行业的生态圈伙伴，各施所长，才能高效推动数字化转型。

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